Manager – prise de fonction

Phase 1 : OBSERVER

Objectifs
– Observer le manager au quotidien dans l’exercices de ses fonctions – actes de management individuel et collectif
– Réaliser une approche RPBD (vision du réel/contexte – des problématiques rencontrées – des besoins recensés – d’une demande formulée ou pas)
– Repérer les différents actes managériaux réalisés

Finalité
Comprendre comment fonctionne et opère le manager – ce qu’il fait / ce qu’il ne fait pas

Contenu
Procéder au recensement et à l’établissement des actes managériaux individuels et collectifs réalisés.
Etablir un diagnostic opérationnel
En parallèle et de manière concomitante, mise en œuvre d’un dispositif 360° pour jauger la perception et l’auto-perception des pratiques managériales

Phase 2 : PARTAGER

Objectifs
– Analyser la perception de l’entourage professionnel
– Comprendre les impacts potentiels sur les autres
– Débriefer et donner un retour sur l’auto-perçu et les perceptions externes
– Tracer les axes de développement possibles (voir être)

Finalité
Eclairer les aspects de personnalité et de la manière d’agir et les partager

Contenu
Proposer un retour de la vision 360° après avoir interrogé le N+1, certains pairs, les N-1, quelques collaborateurs sur  les domaines suivants :
– manager qui donne du sens (leadership – résilience – self management – prise de décision)
– manager qui pilote et anime (travail d’équipe – capacité à résoudre les problèmes – réalisation des objectifs )
– manager qui accompagne (comprendre et évaluer les autres – négociation – développement des collaborateurs)
Utiliser un inventaire personnel pour éclairer les différents aspects de la personnalité
Partager les apports et les constats, définir un plan de développement individuel